起源：全球人物杂志 日本的企业文化， 成了“压死骆驼的稻草”。 作者：尹洁 东芝集团成立130周年的时辰，西田厚聪红光满面地来当新社长了。 日本企业的社长相当于CEO，坐上这个地位的西田迟疑满志，筹备大干一场。 可他千万没有想到，18年后，东芝退市了。 西田厚聪的“豪赌” 西田就任社长是在2005年，其时他已经在东芝工作了整整30年。 这家缔造于1875年的日本企业，二战期间是日本军方的沉要供给商。后出处于日本战败和美国占据，东芝被迫宰割出很多子公司，并关关或销售了部门工厂。 上世纪50年代以来，随着世界格局的变动，东芝釉祓头扩张，收购了很多工业公司，出产出日本第一台彩电、笔记本电脑，逐步成为全球造作业巨头，并在七八十年代步入巅峰期。 ·东芝早期电脑。 然而好景不长，美国从80年代中后期起头对日本经济进行打压，沉点针对半导体产业，东芝成了活靶子，增长快率逐步减缓。 不外在90年代，日同宗电在中国还是畅销货，东芝借着时期东风出口了大量电视机，后来又主打笔记本电脑，从中国市场赚了不少钱。 只是好多人不知路的是，即便在鼎盛时期，家电业务也只占东芝总营收的1/3，其他收入来自基建、发电、核能、半导体、医疗设备等领域。 1996年，东芝的交易收入是530亿美元，2015年是631亿美元，2022年则跌到297亿美元。其中的转折点就是2005年西田上任。 ·西田厚聪 西田是东京大学政治学硕士毕业，1975年进入东芝。他的职业生涯是从销售一线起步的，崇奉进攻型经营，其“成名作”就是跟康柏公司打了一场价值战，沉新夺回了市场份额，因而被东芝沉用。 听说西田喜欢德国政治哲学，也读过不少中国古籍，他的座右铭“实心、实言、实杏妆，就取自中国明代儒学家的格言。但嘲讽的是，西田是因造假丑闻下台的。 进入2000年后，东芝的业务发展陷入瓶颈状态，又面对着中国造作业的崛起——中国度电产量大、价值低、机能也不错，主打的就是一个性价比，迅快行销全世界。 怎么办呢？西田想来想去，决定另辟蹊径——核电。 21世纪初，核能源受到世界列国的青睐，西田便把“宝”押到了核电领域。为了抢占市场，2006年，东芝斥巨资收购了美国核电巨头西屋公司，一下子成了全球最大的核反映堆造作商。 也是在这一年，东芝拿出了10年来最好的业绩表：年收入增长12%，净利润提升76%。但其时没人想到，这些数据是“注水”的。 西田靠着业绩单仅仅景致了两年，就遭到了致命进攻。2008年，美国金融�；⑷蚓盟ネ�，导致核能需要降落，核电项目成本微风险大大增长，东芝的营收迅快恶化。 眼看切实撑不住了，2009年，西田将社长的地位让给了佐佐木则夫，自己改任会长（相当于董事长）。 掣肘的“左膀右臂” 佐佐木是技术人员出身，一向专一于核电领域。东芝收购西屋公司时，他是有关部门的掌管人。 ·佐佐木则夫 在社长交代典礼上，西田称佐佐木是“让东芝的核电业务步入全球化轨路的元勋”，还称其是自己的“左膀右臂”。 然而佐佐木的命运和前任一样糟糕：2011年，福岛核泄露变乱产生，直接引发了世界列国对核能安全性的忧郁，纷纷取缔或延长核电打算。 在艰巨维持了两年后，2013年，佐佐木又将社长的地位让给了田中久雄，自己改任副会长。 ·田中久雄 田中久雄是1973年入职东芝的，接任社长前掌管企业战术规划、收购与出产业务，也是资格颇深的高管。但令表界意表的是，田中的位子还没坐热，西田厚聪和佐佐木的矛盾先发作了。 在佐佐木与田中久雄交代社长职务的记者会上，西田厚聪说：“若是你们问我，只接触过一种业务的人能顾全公司的所有方面吗？我只能说不能。” 很显著，“只接触过一种业务的人”指的是佐佐木。 作为回应，佐佐木说：“我已经实现了将公司带上发展轨路的工作。” 言下之意，你西田交班时，公司是个烂摊子，我至少把坑填了。 其时有媒体分析以为，西田正本但愿佐佐木替自己分管一些责任，没想到核泄漏让问题更严沉了。而佐佐木感触地震是天灾，自己“背锅”太冤了。 嫌隙一旦产生，便起头不休扩大。西田厚聪和佐佐木之间的猜忌、推诿、责怪，使矛盾不休激化。新任社长田中久雄也无法预防线被波及。 既然要打压佐佐木，西田厚聪天然要撮合田中久雄。他在田中上任之初方便多说：“田中极度谦卑，无论在若何艰苦的环境中，都能经心全意地做好本职工作。” 但是，身处前两任社长的矛盾旋涡里，田中切实无法经心全意。 据东芝内部人士泄漏，田中在公司里的存在赣装极度幽微”，部门日媒更是扯下了遮羞布：“前两任社长专断专行且相互对抗，现任社长柔弱无能。” 内斗固然令田中头痛，但更令他坐卧不宁的是东芝的财政�；��？醋帕轿磺叭瘟粝碌牟普ū�，他的内心应该是崩溃的。 纸包不住火 对于东芝为什么造假账，有分析人士这样诠释：“三任掌门谁也不服谁，钩心斗角抢夺话语权。由于东芝最大的问题是财政赤字，所以谁的业绩好、能扭亏为盈，谁就占有最大的底气和权威。但公司的问题是三幼我在短期内解决不了的，因而只好造假。” 其实还有一层更深的社会文化原因：在日本的企业文化中，上级造订的指标，下级要无前提遵从。当无法实现的时辰，只能通过造假的方式维持表表繁华，这样一代代叠加下去，直到最后一根稻草压垮骆驼。 作为东芝造假账的始作俑者，西田厚聪从2008年起头不休地给业绩报表“注水”。第三方调查汇报显示，他曾以“钻营挑战”为名，追加营衣符润预期数字，并通过管帐增长账面利润。 佐佐木继任后，最大的工作也是扭亏为盈，因而持续“建饰”资产负债表。到了田中，业绩压力更大了，唯一的法子还是造假。 就这样，8年功夫、三代社长，东芝财报的“注水”金额高达16亿美元（约合114亿元人民币）。 直到2015年，在东芝内部人员的举报下，东窗事发。 2015年7月21日，田中久雄颁发辞职，并召开记者会鞠躬路歉。同日，西田厚聪、佐佐木则夫也颁发辞职，以示对丑闻掌管。 ·田中久雄（右）在记者会上致歉。 在田中久雄之后，东芝又录用过三任社长，却回天乏力。站在绝壁边上的东芝，只能不休变卖家产： 2015年，将影像传感器业务卖给索尼；2016年，将家电业务卖给美的；2017年，将电视机业务卖给海信；2018年，将电脑业务卖给夏普…… 2017年，东芝起头向国表本钱求助，到2022年3月底，表国股东的占股已经超过五成。 这固然临时解决了资金问题，但也带来了新的矛盾。有些表国股东为了钻投机益最大化，再三染指东芝的战术决策。其中最典型的例子是，东芝最赢利的半导体业务，就是在表国股东的强烈滋扰下卖给了美国企业。 最终，当股东与经营层之间的矛盾无法和谐时，退市就是必然的了局。 东芝的命运，在田中久雄因造假丑闻鞠躬的那一刻，便已经注定。 责任编纂：刘德宾
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